MANAGEMENT DE PROJET ET AMÉLIORATION DE PERFORMANCE

Notre objectif est d’inscrire l’expertise ITES au service de projets performants.
Fort de son expérience, le fondateur d’ITES a accompagné des entreprises depuis 20 ans comme consultant senior dans le cadre du management de projet dans des secteurs différents, ainsi que dans des situations très complexes, en France, en Allemagne, en Suisse Romandie et en Suisse Alémanique.
Nous voulons faire d’ITES une entreprise de référence dans le domaine du conseil sur mesure.

Et afin de répondre aux vrais besoins de chaque client, ITES s’engage à sélectionner des consultants performants et les former aux meilleures méthodes de gestion de projet.

Nos équipes déroulent une méthodologie éprouvée de management, pendant toute la vie d’un projet auprès de nos clients pour limiter les risques et gérer les aléas et leurs impacts, et afin de les aider à faire respecter les objectifs qualité, coût et délais.

ITES intervient auprès des Maîtrises d’Ouvrage, Maîtrises d’Œuvre et entreprises. Elle partage son savoir-faire et ses compétences techniques et organisationnelles avec ses clients, pour les aider à trouver les solutions adéquates à leurs différentes problématiques.

ITES fait de la stratégie et l’amélioration de performance le cœur de son métier. Une entreprise ne peut être compétitive et performante que si ses équipes, leurs structures et son organisation sont aussi performantes et sont cohérentes par rapport aux vrais besoins d’un projet, de ses clients et de ses parties prenantes.

Nos consultants sont des ingénieurs et des chefs de projet formés sur nos méthodes efficaces de management de projet et d’organisation d’équipes projet.

Notre expertise :

  • Organisation, coordination et planification de projets complexes.
  • Suivi, planification des travaux et OPC.
  • Gestion et suivi des modifications et claim management.
  • Analyse des risques (techniques, organisationnelles et environnementales…).
  • Gestion et suivi des plannings et plannings généraux.
  • Analyses des pièces et documents marchés (techniques et contractuelles).
  • Analyse et mise en évidence de responsabilité.
  • Audit, structuration et mise en place de la meilleure organisation d’équipe projet.
  • Mise en place et suivi de process qualité interne et externe et interface.
  • Identifier les avantages disponibles et les transformer en avantages concurrentiels.

  • Une bonne communication interne et externe, ascendante et descendante, et une conduite du changement bien maitrisée, sont les outils indispensables qui permettent de former des équipes fortes et soudées autour d’un projet et de les faire intégrer dans la chaîne de création de valeur.

    ITES partage cette vision de gestion de projet avec ses clients afin de les aider à bien structurer, et mieux organiser ses équipes projets pour atteindre la haute performance.

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